Une transformation Agile pour les gestionnaires est souvent plus une question de savoir-être que de savoir-faire. Le savoir-faire est en étroite relation avec les méthodes et les processus et ceci s’apprend assez facilement par de la formation, des lectures et de l’expérimentation. Le savoir-faire est l’aspect opérationnel de la transformation.

Inspiré par les listes qui disent de faire x actions ou habitudes pour avoir du succès, vous allez retrouver ici la liste de ce que je considère comme étant des habitudes que peuvent avoir les coachs Agile qui se démarquent positivement des autres.