Dans des interventions de coaching, nous avons tendance à nous imaginer qu’on ne doit pas faire d’affirmation, mais plutôt questionner et guider dans les réflexions. Par contre parfois, il est important d’utiliser des affirmations, et même parfois des affirmations fortes pour solidifier certains aspects de la relation et du développement de la personne. 

Comme ScrumMaster ou comme coach Agile, nous sommes souvent amené à poser des questions pour que les gens trouvent des solutions à leurs problèmes ou proposent des améliorations à une situation difficile. Même si on brûle d’envie de proposer des solutions, nous aurons beaucoup plus d’impact en posant des questions.